淺談如何有地實(shí)現(xiàn)煤礦安的面管理？

我煤礦生產(chǎn)大多以井工開采為主，受自然條件影響約束很大，不同的地質(zhì)構(gòu)造和煤層的賦存條件決定了采取不同的采掘方法，并且?guī)砣缤咚?、煤塵爆炸、礦井火災(zāi)、頂板冒落、礦井透水等等的事故，這些都是煤炭生產(chǎn)有的不安隱患，人們稍有不慎，就可能造成巨大的不幸，為了落實(shí)好煤礦安生產(chǎn)，就必須建立合理的煤礦安的管理體系。

、隨機(jī)設(shè)備抽查管理

根據(jù)“冰山理論”，我們的關(guān)注點(diǎn)是可見冰面，反而忽略不可見的水層下面的真正危機(jī)。所以煤礦生產(chǎn)的危機(jī)往往是人們潛意識忽視的地方，要想實(shí)現(xiàn)煤礦安就必須根據(jù)數(shù)據(jù)分析隨機(jī)抽查生產(chǎn)設(shè)備，有把握設(shè)備的具體情況，洛陽泰斯探傷技術(shù)有限公司生產(chǎn)的礦用TS-X11系列鋼絲繩探傷（攜帶）系統(tǒng)，適于單人攜帶即探即離，或易于臨時安裝、方便轉(zhuǎn)移；其應(yīng)用域?yàn)閺V泛，可對靜止不運(yùn)動的鋼絲繩進(jìn)行探傷；還可對運(yùn)動的鋼絲繩進(jìn)行探傷；即適合對在役鋼絲繩易耗、易損部位定期局部進(jìn)行探傷；也適合定期、不定期對鋼絲繩巡回“點(diǎn)檢”的探傷工作。

二、實(shí)行舉報獎勵制度

根據(jù)以往煤礦出現(xiàn)事故而且擴(kuò)大事故程度往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)事故危機(jī)征兆心存僥幸從而隱瞞逃避責(zé)任。為了避免這種因隱瞞造成重大事故的發(fā)生，管理層應(yīng)該實(shí)行舉報獎勵制度，激勵員工發(fā)現(xiàn)馬上舉報，舉報馬上解決。及時消除生產(chǎn)中的不良隱患避免事故發(fā)生。

三、建立風(fēng)險評估制度

要想較大程度的減少安事故的發(fā)生，就必須建立風(fēng)險評估體系，采用科學(xué)的管理手段，利用數(shù)據(jù)解決問題和預(yù)防問題。制定與之有關(guān)的文檔資料，形成安有的控制管理手段，讓生產(chǎn)流程每個環(huán)節(jié)都有書面的工作方法，了解生產(chǎn)中的風(fēng)險控制手段

四、加強(qiáng)安教育，強(qiáng)化安意識

煤礦的安生產(chǎn)程度的高低與員工教育息息相關(guān)，在生產(chǎn)過程中不僅要注重生產(chǎn)教育，更需要注重安意識教育，在強(qiáng)化企業(yè)的安生產(chǎn)觀念同時樹立員工的自我安教育觀念，認(rèn)識到危險就在身邊，要時刻保持警惕性和責(zé)任心。認(rèn)真完成安教育和生產(chǎn)工作，對自己與他人的生命負(fù)責(zé)。